Mazowieckie Centrum Leczenia Chorób Płuc i Gruźlicy w Otwocku finalizuje cztery duże inwestycje o łącznej wartości przekraczającej 104 mln zł, finansowane ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności oraz Samorządu Województwa Mazowieckiego. To odpowiedź szpitala na zmieniający się profil epidemiologiczny chorób układu oddechowego – od malejącej liczby zachorowań na gruźlicę po rosnące wyzwanie, jakim są nowotwory płuca, POChP i astma.
Koniec epoki sanatoryjnej. Nowe wyzwania XXI wieku
Przez dekady Mazowieckie Centrum Leczenia Chorób Płuc i Gruźlicy w Otwocku funkcjonowało w modelu szpitala przeciwgruźliczego o charakterze sanatoryjnym. Od lat 60. XX wieku liczba zachorowań na gruźlicę systematycznie spada, a prognozy wskazują na dalszy, kilkuprocentowy spadek rocznie – w 2025 roku odnotowano 3500 nowych zachorowań w skali kraju. Nowe leki i schematy leczenia pozwoliły skrócić czas hospitalizacji pacjentów z gruźlicą z 12–18 do 6 miesięcy, a szpital rozważa wprowadzenie monitorowanego leczenia ambulatoryjnego.
– Miejsce chorób zakaźnych układu oddechowego zajmują dziś choroby cywilizacyjne
– rak płuca, przewlekła obturacyjna choroba płuc (POChP) i astma. Choroby płuc są trzecią przyczyną zgonów na Mazowszu, a rak płuca pozostaje najbardziej śmiercionośnym nowotworem w województwie. W tym kontekście kluczowe znaczenie ma tempo
i skuteczność diagnostyki, dostęp do programów lekowych, terapii celowanych i badań klinicznych oraz realizacja koncepcji tzw. odwróconej piramidy świadczeń, czyli ograniczania hospitalizacji na rzecz opieki ambulatoryjnej i jednodniowej. Prowadzona modernizacja obejmuje zabytkową, ponad stuletnią architekturę szpitala, łącząc ochronę wartości historycznych z dostosowaniem obiektów do współczesnych standardów leczenia – mówi Anna Kamińska, Dyrektor Naczelna Mazowieckiego Centrum Leczenia Chorób Płuc i Gruźlicy w Otwocku.
Przełomowe znaczenie inwestycji KPO
Odpowiedzią szpitala na te wyzwania są cztery inwestycje. Pierwszą i największą jest modernizacja, przebudowa i adaptacja infrastruktury szpitalnej wraz z zakupem wyposażenia w celu poprawy efektywności, jakości i dostępności do szybkiej diagnostyki
i leczenia onkologicznego w MCLChPiG w Otwocku o wartości 69 078 594,42 zł,
w tym 58 619 041,86 zł ze środków KPO oraz 10 459 552,56 zł dotacji Samorządu Województwa Mazowieckiego. Drugą jest przyspieszenie procesów transformacji cyfrowej ochrony zdrowia poprzez dalszy rozwój usług cyfrowych w szpitalu o wartości
14 740 197,00 zł, w tym 11 983 900,00 zł ze środków KPO oraz 2 756 297,00 zł dotacji samorządu województwa. Trzecią jest utworzenie Centrum Wsparcia Badań Klinicznych dla Mazowsza Zachodniego, realizowane w partnerstwie z Centrum Zdrowia Mazowsza Zachodniego Sp. z o.o., w którym wartość projektu po stronie MCLChPiG wyniosła
5 230 222,63 zł, w tym 4 720 178,50 zł ze środków KPO oraz 510 044,13 zł dotacji samorządu województwa. Czwartą inwestycją jest przebudowa skrzydła zachodniego i centralnego Pawilonu Głównego MCLChPiG – etap II, dofinansowana dotacją Samorządu Województwa Mazowieckiego w kwocie 14 936 581,65 zł, przy wkładzie własnym szpitala w wysokości 150 874,56 zł.
Cztery inwestycje, które czynią różnicę
Największą część zrealizowanych prac stanowiły roboty budowlane o wartości 32 612 149,03 zł, obejmujące modernizację Pawilonu A, dostosowanie infrastruktury szpitalnej do współczesnych standardów diagnostyki i leczenia onkologicznego, utworzenie nowoczesnego laboratorium w Pawilonie Głównym oraz poprawę warunków pobytu pacjentów w Pawilonie C.
Na zakup sprzętu medycznego szpital przeznaczył zbliżoną kwotę 29 363 354,10 zł. Placówka wzbogaciła się m.in. o sprzęt do sekwencjonowania nowej generacji (NGS), system nawigacji bronchoskopowej, nowe bronchoskopy i endoskopy, tor wizyjny dla bloku operacyjnego i tomografu komputerowego, aparaty USG, respiratory oraz kardiomonitory.
Kolejne 18 653 193,26 zł przeznaczono na sprzęt IT i oprogramowanie – rozbudowę i integrację systemów informatycznych, podniesienie poziomu cyberbezpieczeństwa oraz wdrożenie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, zintegrowanych z Centralnym Rejestrem Danych Medycznych (CRDM) i Platformą Usług Instytucjonalnych (PUI). Zakupiono również oprogramowanie dla pracowni cytostatyków, patomorfologii i bronchoskopii oraz Centrum Wsparcia Badań Klinicznych, a także rozbudowano szpitalny system HIS.
Pozostała część środków objęła zakup pierwszego wyposażenia oraz pojazdu transportu sanitarnego, szkolenia personelu, działania informacyjne, a także dokumentację projektową, nadzory i koszty pośrednie.
